創業家的國度「以色列」讀後感（下）
第三部：揭幕
§ 中小企業為主體的國家
下表為以色列企業中，中小型企業與大型企業所佔的比例：
Enterprises
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Number
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Share
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SMEs[1]
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Micro
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285,933
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91.7%
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Small
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20,855
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6.7%
|
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Medium-sized
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2,824
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0.9%
|
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SMEs
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309,612
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99.2%
|
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Large
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2,352
|
0.8%
|
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Total
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311,964
|
100%
|
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Resource: European Commission, Enterprise
and Industry Report, 2009
以色列的民間企業，有高達９９．２％都是由中小型企業所組成的，這９９％中更是有高過９０％的企業是Micro大小的企業，這些企業都是由10人以下組成的小公司。這樣的組成使以色列企業大多有相當高的技術門檻，別的競爭者要進入同業不容易，也因為組織相當小，靈活性就相當高，也可避免繁文縟節的科層體制。這也相當符合以色列人的「chutzpah」精神，敢挑戰、敢闖盪與不畏艱難的性質。
§ 態度
文中讓筆者印象深刻的就是Intel在以色列的晶圓廠碰上戰爭的時候，以色列員工所做出的決定「新」常態生活。為了以色列的所有外國投資者信心，他們在戰時依然依照計畫在執行每一件事，以至於讓國外客戶感覺不到以色列的動盪不安（儘管筆者認為這次有很大的運氣成分在）。這不但為以色列贏得外國投資者的尊敬，更贏得實際的報酬。
§ 愛民族、愛國家的熱情
部分以色列的創投家，在介紹自己的公司之前，一定會介紹以色列的種種好處。從這裡可以感受出以色列人對於自己國家的認同度之高，好比認同自己的朋友一般，充滿了熱情與認同。
§ 國家的就業引擎：中小企業
下表為以色列中小企業所雇用的員工數：
Employment
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Number
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Share
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SMEs
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Micro
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419,588
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24.6%
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Small
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326,298
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19.1%
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Medium-sized
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240,196
|
14.1%
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SMEs
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986,082
|
57.8%
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Large
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719,918
|
42.2%
|
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Total
|
1,706,000
|
100%
|
|
以色列中小企業帶動了超過一半的國家經濟驅動力，在這小小的沙漠中更顯得特別，這些小企業中，組成最小的企業，平均員工數不到2人；小型企業平均16人；中型企業平均85人。這樣的數字代表著，以色列是一的階級流動容易的國家，因為，只要擁有一技之長，就有出頭天的機會
第四部：動機充分的國家
以色列也不是毫無缺點的，在過去的創新成就下，以色列固然有繁榮的時刻，但是現在也面臨著許多的問題。
§ 移民的減少
過去以色列之所以會有源源不絕的創新動力，不斷有新移民（元素）的移入是一個很重要的關鍵。但是，這項要素已經不像過去的蘇俄移民與衣索比亞移民的規模般龐大，換取的是較少的流入。這會使過去多元化的文化組成漸漸在成為一個類似的個體，當族群內的衝擊不再強烈之後，思考與生活型態之間的火花就降低了。這樣的背景，有可能使的以色列的創新力道減少、科層體制產生，換句話說，要如何維持多元性市政府很難去忽略的問題。
§ 外部環境與義務兵制所帶來的反向行為
外敵的壓力是以色列持續創新與維持務實性格的環境因子，但是人不能無間斷的承受壓力，也不適每個人都能夠接受壓力。因此，產生了一部份的人想逃避兵役來逃離這一股壓力。這使的神學院的就讀人數直線的攀高，換句台灣的流行用語，就是「草莓族」；日本的用語就接近於「尼特族」。
這樣的一股風氣會讓有無服兵役成為社會來看人的歧見之一，這不但使的這一群沒服兵役的人沒有軍中社會網路的支援，更使的他們缺乏能力的訓練，甚至，團隊合作的精神也會降低。
§ 逃兵役帶來的社會流動減緩
從書中我們可以發現到，以色列人對於服兵役這件事情，就像是賽德克族的男子，在成年的時候，一定要出草過，社會才會認為這位男子已經成為了男人，才擁有社經地位與結婚的權利。依此類推，沒有服過兵役的人，第一件事情就是在國內工作的時候，受到長輩們頭與異樣的眼光。
此種異樣眼光，是社會產生不理解的第一道條件。這群人因為缺乏以色列社會中所認可的「正常」訓練，會對他們產生了心理上的隔閡。而這層隔閡如果沒有一個適當的疏洩管道，將會在以色列社會中產生新的一股次文化，會是好是壞相當的難說。
其次，沒有經過義務兵制的訓練，就少了對於社會間不同職業、不同背景、不同家世的各種社會階層交流。這會使的社會階層間的溝通產生問題，進而使社會人才流動的管道變窄、族群間的隔閡加深。
最後，少了傳統社會網路的協助，將也使這批能力（或許）較不佳的青年在尋求工作時比往常更加的困難。這會將整個正向系統變為負向系統，是一件需要正面應對的問題。
§ 富裕帶來的渙散
以色列之所以堅忍不拔，一大原因是因為他們在當時是難民，已經沒有東西可以失去了，因此處處可以奮力一搏。然而社會富裕之後，相對於過去將會失去那股紀律與務實的精神，筆者認為這是要嚴肅面對的一個議題。
Headcount
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Turnover
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Balance sheet total
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Medium-sized
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< 250
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≤ € 50 million
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≤ € 43 million
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Small
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< 50
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≤ € 10 million
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≤ € 10 million
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Micro
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< 10
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≤ € 2 million
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≤ € 2 million
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Reference from: European Commission, Enterprise andIndustry Report, 2009
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