在清華的高科技創業與營運 (High-Tech Entrepreneurship)的課程經驗中，是個人在清華覺得最棒的兩堂課之一。在這裡分享給所有的朋友，所有對創業有熱情的朋友，與未來有機會選擇這堂課的學弟妹。
接受挑戰的決心
如果成功的下定決心要選擇這堂課，那麼恭喜你，你會有一個很棒的經驗。如果就此選擇離開，失去的就不是三個學分，而是人生級的體驗。
計畫，只是開始
我想，絕對忘不掉這兩天連續34個小時的奮戰吧。在最後一周，平均每天睡四小時不到；連續開會超過8小時以上；這有點瘋狂，又有點好笑的經歷。其實，會有這樣的結果，是缺乏計畫、執行與評估後所導致的結果。
在學期初，洋洋灑灑的希望期末的時候可以有第一版的成品，可以現場做展示，不過剛剛回去檢視當時決定的計畫，真是差了十萬八千里。為什麼會有這樣的結果，這樣的結果不也是當時所極力要避免的嗎？或許，首先要檢視的是「何謂計畫？」。決定要修課之時，其實遇到了好幾個人的質疑，每人質疑的點都是：創業，可以被教導嗎？
坊間有眾多的創業競賽，太多的創業課程，一再地提到了要做計劃的重要性，學員們也極為用功地做了好幾份的商業計畫書（Business Plan）。不過，最後總被人說嘴的一點即為「這些寫一手好計畫的人，去哪裡了？是真的創業了？還是再次埋沒在職場中？」或許是這些機構沒有再做後續的支援；真正的結果，也許只有當事人才會知道吧。這也是這一節的標題來源：「計畫，只是開始」。計畫人人皆會，但是成功的人寥寥無幾，是些什麼原因？
執行，才是關鍵
愛做計畫的人，當下聽起來總是超級屌的。常常聽著他們的夢想，看著他們所繪製的未來，但弔詭的是，半年後，這些人還是坐在原來的位子上，訴說著同樣的夢想，再加點生活中的小小不滿。至於當年的計畫哩？喔，有這回事嗎？這樣的夢想或計畫，有價值嗎？這值得令人思考。
其實這次我們團隊也沒有好多少，我們蒐集了好多的資料，做好幾次的整理，每次都覺得我們提的點子真是超正的，真的是神來之筆。但是總是覺得哪裡怪怪的，好像做不太下去的樣子。不過，這麼正的點子總是有缺點的，我們就硬幹下去就好了；這樣的循環大約一個月一次。
每周我們都有執行，只是方向正確與否我們不太清晰，至於前面所提到的計畫呢？我們壓根兒忘了這回事情。只是憑著直覺，埋頭苦幹。中間還前去尋找了幾次Mentor，有時候會有很棒的經歷，有時候又覺得我們所講的有點空泛；有時候覺得好像碰到了一面無形的障礙，走起來都覺得怪怪的，但是又說不出哪裡奇怪。就這樣，我們一行人在這樣無止境的迴圈中移動、磨耗，團隊的共同思考好像沒辦法發揮出效用，自然而然，團隊的戰鬥力就無法爆發出來。
評估，是執行中的關鍵
我們像一群無頭蒼蠅，硬是向前鑽，不問理由，不看方向。直到死到臨頭，才豁然悔悟。這也許就是自己最大的缺點，才會使的團隊沒辦法有效率的前行，沒有效率的團隊，會造成成就感的不足，成就感的不足，又更會使團隊的戰鬥力大幅下降。
而評估，又不能只從直覺來做。需要有大量的資料來做佐證，再加上一點經驗的判斷。這兩點，是使的我們「專業交換」的點子一直無法行進的關鍵。團隊裡的每個人都認為，這好像有點價值，但是說不出來哪裡不對，不然就是沒有認真地去思考過，這樣的產品，是我一定要用的嗎？我們都陷入了自我的主觀意見，卻缺乏從市場的角度來做評估。而對此想法感到有些不對勁的人，卻又因為指不出究竟是哪裡奇怪，所以採取靜默。這樣的情況是讓我們最後變得如此勞累的首要原因。
計畫，必須一再檢視
計畫必須有規律地回去檢視，不然，會失去方向與時間的壓力；這是我們的第二大敗點。在不斷忙碌的迴圈中，如果沒有去做事情，不會有任何的回報；但是如果埋頭的做，只會做的不知所措；在做事的同時要去檢視做事的方向、重要性與急迫性，不然，如果評估不精確，只會陷入白做工的困境；在做前兩項事情的同時，要不斷的去回顧一開始所做的計畫。
儘管，我們常常會聽到好多的成功故事都會指出，現在成功的事情與當初想像的實在是相差十萬八千里；這樣的故事，常常都會讓我們失焦，讓我們覺得成功好像是一夕之間的事情。其實，這些成功者是在執行與評估的途中，不斷的去修正自己的計劃，直到出現在世人面前。
為什麼可以由計畫教導創業？
現在這個時間點，去檢視過去的不好，相當容易，這就像是爬山一般，你可以很清楚知道自己過去走過的路長些什麼樣子，但是要指出未來的路卻相當的不容易。這才是做計劃最重要的地方，有方向性的前行。這同時間也是自己最薄弱的一點，才會使的這次的成績不敬理想。
