TK我偷偷幫你promote了XD
我們這種歐巴桑心態,使得很多實體商店經營得很辛苦;最顯著的就是書店了,像是政大書城不久前歇業、誠品書店轉型成商場 (誠品2011年的獲利7成為商場,3成為書店),不難看出人們消費行為的改變。
同時間,對於資訊的整合也成為創業家不斷關注的焦點。不管是在學校修課的時候,還是在參加Startup Weekend的時候,總是會看到許多人提出有關查詢價錢的點子。強一點的就如同Decide.com可以幫你判定何時該購買,弱一點的就單純的只是查價,而且還常常不完整。
那麼,大部分看到的消費者黏性策略又都是如何進行的呢?來源多半有幾種:
集點方式(紅利回饋)
只是這種方式到後來都會遇到一個大問題,「點數沒什價值」,來看看Happy Go的現金折抵最清楚了。
Happy Go點數是每100元一點;集滿35點可以折10元
依照這樣的邏輯,每消費100元Happy Go會給你多少的現金回饋呢?試算如下:
集滿35點可以折10元
代表每一點的實質價值為:10/35 = 0.2857元
Happy Go點數是每100元一點
代表的現金回饋比率:0.2857/100 = 0.0029元
這樣子有誠意嗎 XD
中國信託VISA金融卡
現金回饋為:0.003
是不是又強了一輪!!!!
網路書店TAAZE
現金回饋:0.010
少一位數了!!!
換成711來看看
每消費70元換一點;集滿21點換21元現金
現金回饋比率:1/70 = 0.0143元
相較Happy Go好像高出快5倍,好有誠意的樣子 哈哈哈;結論是小七爆強!!!
回到本篇重點,連這些上市上櫃公司的點數都是如此的價值低,一家新創公司給消費者的點數價值又能多上多少哩?這是個值得注意的問題。
遊戲化
有時候人們會為了追求小小的徽章而瘋狂,而對於網站而言這又不須付出啥成本。Plurk就是一個例子,另外像是巴哈姆特的人物系統、Facebook留言板上的星星、Yahoo奇摩知識家的等級都是相同的。只是這樣的系統要令使用者發狂!?有著一定的難度。
相關物品推薦
就是要不要多買一些~包括了屈城市的加購區、購物網站常會看到的「你可能也會喜歡」、「你的朋友也買了些...」、「熱賣相關品」等等都是。
看到這裡,會不會覺得喔,這些本來就知道呀。有什麼好說的呀(菸)
這時候重點就來了唷~~喔唷~~~~
不小心發現對岸的"泰山"叫做"泰山人猿" XD |
Some of the brands using Checkpoint are seeing a big return on their investment. Dreyer’s and Edy’s Ice Cream used Checkpoints to drive consumers to buy their product last summer. The company said it had a 340 percent return on investment as overall dollar sales among Checkpoints users went up 88 percent and shoppers reported a 94.8 percent higher purchase intent after engaging with the ice cream brand.而且投資報酬率也不錯,高到340%的ROI。
總之,對於實體商店與查價工具來說,如何能夠讓使用者能找到想要的產品,才是能使雙方共贏的局面。不然,純粹的比價意義上不太重要的,重點還是在於「服務」與「產品發掘」。
也發布於Inside 論壇
Source from
GIGAOM
個人觀點